Vi har bestått IATF 16949-revisjonen.

Forrige helg var viet til revisjonen av IATF 16949-kvalitetsstyringssystemet. Teamet jobbet sammen og bestod til slutt revisjonen med suksess. All innsatsen var verdt det!

IATF 16949 er en teknisk spesifikasjon for den internasjonale bilindustrien, basert på ISO 9001-standarden, og er spesielt utviklet for å imøtekomme kravene til kvalitetsstyringssystemer i forsyningskjeden til bilindustrien. Følgende er hovedinnholdet:
Prosesstilnærming: Dekomponer virksomhetsaktiviteter til håndterbare prosesser, som innkjøp, produksjon, testing osv., avklar ansvar og resultater for hvert ledd, og sørg for kvaliteten på produkter og tjenester gjennom effektiv prosessstyring.
Risikostyring: Identifiser potensielle problemer, som råvaremangel, utstyrsfeil osv., og utarbeid beredskapsplaner på forhånd for å minimere risikoenes innvirkning på produksjon og kvalitet.
Leverandørstyring: Gradvis kontroll av leverandører, streng evaluering og tilsyn for å sikre at 100 % av de innkjøpte råvarene er kvalifiserte, for å sikre stabilitet i forsyningskjeden og produktkvaliteten.
Kontinuerlig forbedring: Ved å bruke PDCA-syklusen (Planlegg – Gjør – Sjekk – Forbedre) optimaliserer vi kontinuerlig prosesseffektiviteten og forbedrer produktkvaliteten, for eksempel ved å redusere kassasjonsraten i produksjonslinjen og øke produksjonseffektiviteten.
Kundespesifikke krav: Oppfyll tilleggsstandarder og spesielle krav fra ulike bilprodusenter for å sikre at produktene oppfyller kundenes spesifikke krav.
Systematiske dokumenterte standarder: Tilbyr en systematisk tilnærming til etablering, implementering og forbedring av en organisasjons kvalitetsstyringssystem, inkludert kvalitetsmanualer, prosedyredokumenter, driftsinstruksjoner, registre osv., for å sikre at alt arbeid er regulert og dokumentert.
Risikobasert tenkning: Vektlegger kontinuerlig oppmerksomhet mot potensielle kvalitetsrisikoer, og krever at organisasjonen tar initiativ til å identifisere risikoer og iverksette forebyggende tiltak for å redusere dem og sikre effektiv drift av kvalitetsstyringssystemet.
Gjensidig fordelaktig forbedring: Oppmuntre alle avdelinger og ansatte i organisasjonen til å delta aktivt i forbedringsprosessen, gjennom teamarbeid for å oppnå kvalitetsforbedring, effektivitet og andre felles mål, for å oppnå en vinn-vinn-situasjon.